七二五所于近期召开经营工作会，将2008年经营工作重点确定为 “一个突破”、“两个加强”、“三个提高”，以应对产业运营中相关的不确定因素和市场变化，保证年度经营目标的实现。

　　“一个突破”，即新签合同金额突破20亿元关口；“两个加强”，一是加强承接重大工程项目能力，二是加强与战略顾客合作关系；“三个提高”，一是规模经营能力得到提高，二是新产品、新市场开发能力得到提高，三是经营精细化管理能力得到提高。

　　为确保实现今年的产业经营目标，七二五所制定了五条措施。一是工作要做实做细，确保已有经营信息的签单成功率。二是要巩固稳定战略合作伙伴关系，实施品牌战略，建立分级管理的客户关系管理（CRM）体系，享有公用资源，加强整体经营，力求从简单的产品经营向公司经营、产业经营、品牌经营的方向拓展。三是要坚持创新，拓展经营方式，扩大经营领域，引领行业发展，根据产品规模和行业状况，实施差异化的经营战略，建立相应的销售网络，外贸业务要尽快寻求新的突破点。四是要以高度的责任感做好军品开发工作。五是要解决好经营工作中的热点难点问题，确保经营协调稳定发展，保证年度经营目标的实现。