7月11日，青岛双瑞公司召开2022年半年工作会，全面回顾公司上半年工作、分析存在的问题，安排部署下半年工作。公司党委书记、总经理付洪田在会上讲话，对下半年工作提出七项要求。

  会议由副总经理刘伟主持。首先由企划部汇报上半年公司整体运营情况及主要经济指标完成情况，全体部门依次汇报了上半年工作总结、存在的问题及下半年工作计划。

  今年上半年以来，青岛双瑞坚决落实集团公司和七二五所高质量发展战略，坚定信心决心，统筹疫情防控和研发经营生产工作，着力提升公司整体发展质量和效益，新产品、新技术研发持续发力，现有技术产品不断优化，生产保障能力持续增强，运营管理水平显著提升，各产业经营业绩快速增长，顺利完成了七二五所下达的新签合同、营业收入、利润总额等核心经济指标“双过半”目标任务。

  会上，付洪田分析了公司当前在目标和指标达成、科技研发、产业发展、生产运营管理等方面取得的成绩以及存在的突出问题，对下半年工作提出七方面要求：一是紧盯目标，精心谋划，全面完成公司制定的各项年度目标和指标；二是加快推进新产品研发，持续提升现有产品的技术、设计水平，不断提高产业竞争力；三是推进营销管理变革，加强营销策划，提升市场占有率和客户满意度；四是深化精益管理，加快产能建设，持续提升项目的运营质量和效率；五是加强信息化、智能化建设；六是加强干部人才队伍建设，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍；七是强化责任落实，全面提升质量、安全管理水平。付洪田号召全体员工在七二五所党委的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风，努力拼搏，全力以赴完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

  全体公司领导、副总工程师、各部门正副职负责人及三级机构负责人参加会议。